5月21日，梵投集團黨委書記、市資本運營公司黨委書記、董事長黎明到集團下屬資產經營管理公司開展調研，并聽取資產公司2023年生產經營工作情況匯報，協調解決當前面臨的困難和問題。梵投集團黨委委員、工會主席、資產管理公司董事長蔡曉鵬隨行調研。

        黎明一行先后實地察看了洋匯酒店、學校附近部分店鋪、市中心店鋪、銅仁人民大會堂和花果山榕信大酒店等地，通過與商家、酒店、會堂管理人員溝通并召開員工座談會等方式，切實了解資產公司當前經營管理現狀。

        在聽取了資產公司關于2023年經營情況及下一步工作計劃后，黎明對資產公司的工作給予了肯定，同時，從公司的大局出發，結合資產公司發展狀況與實際，就運行機制、經營管理及策略方面提出了指導性的意見和工作要求。
 

        黎明強調，一是加強全面統籌力度。首先是統籌人的力度，大家要統一思想，把集團當成自己的家，進一步提高工作的積極性和主動性，扎實有序開展工作，確保國有資產保值增值；其次是統籌事的力度，新的團隊應該在能力、成效上更上一個臺階，要進一步摸清家底，內抓管理，外樹形象，盤活資產，真正管好、用好公司資產，發揮資產的最大效能，只有做到心中有數，才能把事情做好。二是加強資產管理力度。要提高政治站位，高度重視國有資產管理工作，切實提升公司資產管理規范化、法治化水平，要強化監管，完善機制，積極采取有效措施，切實管好、用好國有資產，確保發揮國有資產最大效益。三是提升思維，保市場。除了抓好常規經營管理工作，更要打開思維模式，加強資產盤活力度，鼓勵與民營企業加強交流合作，拓寬資產盤活渠道，推進通過閑置資產出租、修舊利廢等方式，盤活低效、閑置資產，提高資產質量效益。四是嚴守底線，促發展。要守住安全底線、清正廉潔底線、思想素質底線，增強責任意識，真抓實干，追求實效，積極開拓市場，提高運營效益，努力完成各項經營管理目標和任務，為集團公司高質量發展提供強力支撐。他希望能夠經常與大家溝通交流，增進感情，同時，希望大家堅定信心，齊心協力，為集團公司高質量發展保駕護航。