2019年4月11日上午，梵投集團召開重點項目建設座談會。集團黨委書記、董事長高應軍帶隊對近期重點項目進行現(xiàn)場調(diào)研并主持會議，集團黨委副書記董強等黨委班子成員、轉(zhuǎn)型專班、融資專班、房開公司和項目管理公司主要負責人參加調(diào)研。

 




 

       當天上午，黨委書記、董事長高應軍率調(diào)研組先后到山語城居住區(qū)、北師大附中、職業(yè)健康學院、教育園區(qū)5號地塊、汽車北站安置區(qū)等項目建設工地進行現(xiàn)場調(diào)研。每到一處，高應軍一行都認真察看項目規(guī)劃設計圖紙和方案，詳細了解各項目施工進展情況，并針對每個項目在規(guī)劃、建設、招商以及后期運營等關鍵環(huán)節(jié)存在的實際困難和問題，現(xiàn)場研究解決方案，督促重點項目建設按照既定時間節(jié)點，高質(zhì)量、高效率向前推進。
 

      調(diào)研結束后，調(diào)研組成員及集團在家黨委班子成員、黨委辦公室、行政辦公室、監(jiān)察室、各子公司主要負責人、房開公司中層以上干部和項目管理公司業(yè)主方代表在集團四樓會議室參加重點項目建設座談會。會議聽取各項目負責人及轉(zhuǎn)型專班、融資專班的工作匯報后，圍繞集團公司提出錢從哪里來、項目怎么做、風險怎么防、公司怎么轉(zhuǎn)的總體思路開展座談交流。\
 

 

      黨委書記、董事長高應軍在總結會議時指出，目前，我們的轉(zhuǎn)型思路越來越清晰，目標在一步一步的實現(xiàn)。未來，我們要堅決服從市委、市政府的安排，貫徹落實各項工作部署。他強調(diào)，一是少談理論，多搞實際。實體化轉(zhuǎn)型要組織工作人員定期研究，分步實施。梵投集團今年的項目多，轉(zhuǎn)型方案要落到具體的項目上，不能還停留在理論上。二是完善手續(xù)，服從安排。各項目盡快把從招投標到現(xiàn)在的手續(xù)完善，落實好“三個到底”，即分管的公司及項目，一包到底、一抓到底、責任到底，做好廉政風險防范，全面、規(guī)范解決遺留問題，堅決執(zhí)行經(jīng)政府專題會研究通過的決定。三是整合資源，資金平衡。整合各子公司的資源，以混合制經(jīng)濟為抓手，先一步轉(zhuǎn)型，占領資源，構建平臺，暢通信息。四是重心下移，以塊為主，條塊結合。尤其是轉(zhuǎn)型專班和融資專班要將重心下移到子公司，按照屬地原則開展工作，同時，促進子公司融合發(fā)展，力爭實現(xiàn)更大突破。