2019年2月11日,梵投集團在四樓會議室召開2019年工作部署會議,會議由集團黨委書記、董事長高應軍主持,黨委副書記、總經理羅克強,黨委副書記董強等黨委班子成員及黨委辦公室、行政辦公室、投融資部和各子公司負責人參加會議。
為理清思路,統一思想,明確目標,與會人員圍繞整合要素、盤活資源、提升質量和錢從哪里來、項目怎么做、風險怎么防、公司怎么轉展開了熱烈討論。同時還結合各自分管領域提出了解決以下三個問題的方案。即一是公司怎么創收,利潤在哪里?二是怎樣培養干部,提高他們的工作能力?三是如何落實好“三個到底”,即分管的公司及項目,一包到底、一抓到底、責任到底。
會議認為,集團公司2019年核心工作任務在投融資和轉型發展兩方面,要牢牢把握改革的正確方向,明確目標,抓住重點,攻堅克難,扎實推進集團公司改革轉型到各項工作中;要在體制機制、運營模式和監管方式等方面下功夫,積極促進集團公司轉機制、增活力、提效益。
會議強調,一是要充分認識轉型發展的重要性,將其作為集團公司的頭等大事來抓,爭分奪秒,加快推進。同時,抓住“為什么要轉,如何轉型發展”這個核心,對后續工作列出路線圖、時間表。二是要認真做好資產評估、審計等工作,摸清家底,整合要素,盤活資源,促進轉型。三是要擴大投融資規模、拓寬投融資渠道,積極主動作為,全力以赴促進集團公司平穩健康發展。四是要把工作抓實抓細,制定可量化、可操作、可考核的工作方案,確保任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實,切實做到目標到崗、任務到人。五是要大力實施人才強企戰略,突出市場化的選聘制度和薪酬制度,打造素質高、能力強、敢擔當的干部隊伍,通過考核、激勵機制的創新、優化,持續把干部職工的積極性、創造性充分釋放出來,讓勞動、知識、管理、技術、資本等各種資源的活力競相迸發。
集團公司黨黨委書記、董事長高應軍在總結講話中對下一步工作作了安排部署,并就貫徹落實工作會議提出三點要求:一是認真學習、深刻領會,切實把思想和行動統一到會議精神上來。二是真抓實干、攻堅克難,全力抓好各項目標任務的落實。三是統籌謀劃、精心組織,凝聚起抓改革、促轉型、謀發展的磅礴力量,推動集團公司做大做強做優。
集團公司黨黨委書記、董事長高應軍在總結講話中對下一步工作作了安排部署,并就貫徹落實工作會議提出三點要求:一是認真學習、深刻領會,切實把思想和行動統一到會議精神上來。二是真抓實干、攻堅克難,全力抓好各項目標任務的落實。三是統籌謀劃、精心組織,凝聚起抓改革、促轉型、謀發展的磅礴力量,推動集團公司做大做強做優。