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?設計院公司召開轉型發展暨2019年工作部署會
2019-02-18


       2019年2月13日下午,設計院公司召開轉型發展暨2019年工作部署會,會議由集團公司黨委委員、設計院公司董事長吳翔主持,公司董事會、經營班子成員出席,監事會成員、各部門負責人及職工代表參加會議。
 

       會議傳達學習了市委辦市政府辦《關于印發<銅仁市推進市級國有投資公司實體化轉型發展工作的實施意見>的通知》《印發<關于加強和改進全市國資國企監管工作的實施意見>的通知》等文件和集團公司2018年度工作總結會議精神。

      會上,與會同志緊扣“錢從哪里來、項目怎么做、風險怎么防、公司怎么轉”發展思路,結合公司存在問題和發展要求進行充分探討,各自發表了的很好的意見和建議。
 

      董事長吳翔在總結發言時指出,設計院公司現實面臨資金和資質風險。如何來防范化解這兩大風險,2019年工作該怎么干,他提出了“兩個拓展、三個建設、一個謀劃”工作思路。兩個拓展:一是資質拓展。要加強與國內知名企業合作,借助對方的技術資質優勢,結合自身的本土優勢條件,形成利益共同體,合作完成重要項目,達到鍛煉培養人才目的,最終實現自身資質提升;要充分利用資源,在市級審批層面多爭取業務資質,拓展業務面寬;二是市場拓展。要加強對外協作項目的管控,完善管理制度;加大與各區縣勘察設計隊伍的合作,利用好各自資源,實現雙贏;建立承攬業務的專班,激勵全體員工參與承攬項目。三個建設:一是組織建設。要加快內部機構設置和中層干部配備,落實各崗位人員的職責細分,不斷優化組織結構;二是制度建設。要優化項目管理制度,明確項目負責人的責權利,加大對項目質量服務的管理力度;進一步優化細化績效考評制度,激發員工干事創業的激情;建立預算管理制度,厲行節儉,管控成本,實現精細化管理。三是人才隊伍建設。要注重專業人才隊伍的培養,加大交流學習培訓力度,不斷提升職業素質;鼓勵員工參與與單位相關各項執業資格考試,提供經濟和時間上的保障;積極創造條件,爭取高端人才的引進;一個謀劃:要立足勘察設計主業,謀劃一個符合政策、符合實際的產業項目,達到可行性研究的深度,爭取集團公司支持,成為未來企業發展新的支撐。

      他強調,思路要化為行動,必須緊抓三個落實:一是要按照工作思路落實各項具體目標指標,形成時間表和路線圖。二是要落實責任專班或部門;三是要落實責任領導。最后實現一個目標即業績目標:實現企業利潤和完成國有資產增值保值的根本任務。

      最后,田軍總經理對2019年工作作了安排部署。
 

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