1.黨建工作運行機制。實行“一月一推進，兩月一調(diào)度，三月一巡回，半年一督導，年底考核述評”工作運行機制，按季度評議授予“先進黨支部流動紅旗”和“后進黨支部流動旗”，確保黨建工作常抓不懈、抓出實效。
 

      2. 黨建工作責任制。深入落實新時代全面從嚴治黨新要求，加強黨對集團各項工作的全面領(lǐng)導，堅定不移把全面從嚴治黨引向深入，切實把集團各級黨組織建設(shè)得更加堅強有力，為做好各項工作提供堅強保證。堅持書記抓、抓書記，由集團公司領(lǐng)導兼任子公司董事長，并擔任支部書記，推動黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統(tǒng)一，真正實現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時，建立黨委工作部門聯(lián)系黨支部制度，由黨委辦公室、組織人力資源部、文化宣傳部、群工部、效能考核部各聯(lián)系、指導2個黨支部開展工作，切實壓實黨建責任。
 

      3.兩個全覆蓋。全面落實“黨組織和黨的工作全覆蓋”要求，對黨支部設(shè)置進行了優(yōu)化，推動黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統(tǒng)一。2018年，新成立5個黨支部，在設(shè)計院公司黨支部設(shè)立了2個黨小組，實現(xiàn)子公司黨組織全覆蓋。對參股公司未建立黨組織的，由分管領(lǐng)導擔任黨建指導員，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。
 

      4.學習平臺。通過黨委中心組、黨員活動日、三會一課、職工講習所、新時代學習大講堂、專題培訓班、網(wǎng)上講習所等搭建學習平臺，定期開展集中學習、專題學習，以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神進企業(yè)主旋律貫穿轉(zhuǎn)型發(fā)展始終，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以強烈的政治責任、昂揚向上的精神狀態(tài)和良好的工作作風，切實提高推動發(fā)展、解決問題的能力，堅定自覺地把黨中央各項決策部署落到實處，推動黨的十九大精神在集團落地生根。組織開展了為期3個月的“企業(yè)管理專題學習”培訓，參訓人員達900余人次；組織集團公司干部職工外出培訓31次，合計參訓人員80人次，內(nèi)容涵蓋黨建、黨務(wù)知識、稅務(wù)知識、風險管控、產(chǎn)業(yè)投資等。
 

      5.雙向培養(yǎng)。把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)能手，結(jié)合黨員自身特點和崗位工作情況，給黨員壓擔子、交任務(wù)，讓黨員挑大梁、克難關(guān)，在工作中提升黨員工作能力，在磨練中培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。把業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員，在制定黨員發(fā)展計劃時，把通過分析和推優(yōu)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)骨干、子公司負責人等列入優(yōu)先發(fā)展計劃，重點進行考察發(fā)展。
 

      6.“五化”標準支部建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點，以“五化”標準加強支部建設(shè)。即組織設(shè)置要優(yōu)化，選優(yōu)配強支部班子，合理設(shè)置黨小組、黨支部，實現(xiàn)黨的工作和黨組織全覆蓋各子公司和控股參股企業(yè)；組織生活正常化，把組織生活融入日常，突出黨性主題，著力解決組織生活不經(jīng)常、不認真、形式化的問題；各項制度實用化，通過制定務(wù)實管用的支部制度，保證工作規(guī)范運行，落實落地；陣地建設(shè)規(guī)范化，落實好黨員活動室、配備相關(guān)設(shè)備等；管理服務(wù)精細化，加強黨員日常管理，結(jié)合工作實際開展針對性的教育培訓，不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)能力。
 

      7.4321模式規(guī)范化管理。全面開展“4321模式”支部規(guī)范化建設(shè)，即四個資料盒，組織管理盒、黨員管理盒、組織生活盒、活動資料盒；三個記錄本，黨支部寫實記錄本、黨小組記錄本、黨員學習記錄本；兩個陣地，黨員活動室、支部宣傳欄；一本黨費收繳清冊。
 

      8.加強群團工作領(lǐng)導。深入貫徹落實中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見，實施“黨建帶工建、黨建帶婦建、黨建帶團建”工程，大力支持工會、婦委會、共青團等群團組織積極開展健康有益、豐富多彩的各種活動。2018年，新成立了團支部，召開第一次婦女大會選舉產(chǎn)生了婦女代表，積極籌備成立婦聯(lián)。分別召開專題會議傳達學習了共青團十八大精神、工會十七大精神、婦女十二大精神。2018年成功創(chuàng)建“職工之家”市級示范點和省級示范職工書屋。
 

      9.脫貧攻堅戰(zhàn)。在全市脫貧攻堅戰(zhàn)役中爭當排頭兵，在確保脫貧攻堅資金需求上主動作為，2018年拔付各區(qū)縣異地扶貧搬遷、棚戶區(qū)改造、武陵山扶貧基金等共計14.808億元，為幫扶聯(lián)系區(qū)縣項目擔保5筆。集團公司9名班子成員承擔了松桃縣黃板鎮(zhèn)散水村和沿河縣泉壩鎮(zhèn)算子村等9個村的幫扶任務(wù)，堅持每月實地調(diào)研1次，每個季度開展宣講1次，充分利用公司資源、管理、人才優(yōu)勢，主動作為，解決通行難、飲水難、讀書難等實事好事30余件，投入幫扶資金或物資60余萬元。
 

      10.推進文化建設(shè)。集團黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極開展各類健康有益的活動，成立集團公司朗讀興趣小組、職工書屋、閱覽室，制作梵投微畫報，充分利用集團LED電子顯示屏、企業(yè)文化墻定期更新時事要聞，打造集團“文化走廊”，營造集團廉潔、團結(jié)、奮進、和諧的文化氛圍。集團官方網(wǎng)站發(fā)布信息197篇，微信公眾平臺發(fā)布信息428篇，同時，積極主動與銅仁市新聞媒介聯(lián)系，截止至今，分別向銅仁日報、銅仁綜合門戶網(wǎng)、武陵觀察網(wǎng)、銅仁市紀委監(jiān)委網(wǎng)、銅仁組工、市直機關(guān)工委等媒體投稿并被采用信息共計38篇，牢牢掌握了意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)和主動權(quán)，弘揚了正能量，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。