4月8日下午，集團公司召開黨委中心組第16次（擴大）會議，會議主要任務是傳達學習市委常委、常務副市長張明組織召開的有關專題會議精神，研究部署實體化轉型發展工作。會議由集團黨委書記、董事長蔡江主持，集團在家班子成員出席會議，集團部門負責人及子公司主要負責人參加會議。集團黨委副書記、總經理羅克強就有關工作作了安排。

      會議指出，集團公司提出的“三轉三增三變”實體化轉型指導思想得到了市委、市政府領導的充分肯定，同時也對我們提出了要求，在轉型中要處理好存量債務償還和新增債務融資，要在當前政策環境下控制好風險，要針對近期國家相關部委出臺的金融保金政策啟動應對措施，擬出具體實施方案。
 

      會議認為，財金〔2018〕23號文件對當前集團轉型發展既是挑戰，更是大好機遇。一是進一步明確政企分開，倒逼國有企業融資平臺向市場化實體化轉型。二是從23號文件看出，實體經濟是國家金融部門支持的重點。三是有關債券發行和銀行貸款不僅看重企業所擁有的資產，更看重的是其擁有的資本和現金流。銅投集團10年發展，積淀的資產資源，通過優化和“三變（投入變投資、投資變資產、資產變資金）”，當前的問題就能迎刃而解。
 

      會議要求，一要進一步細化集團實體化轉型發展實施方案。圍繞近期連續出臺的“43號文件”“54號文件”“23號文件和全市實體經濟三年攻堅及“三轉三增三變”轉型指導思想進一步細化實施方案，著力抓好集團六大產業，即新興產業、農業綜合、智慧城市、商貿物流、資產運營、投融資平臺。各子公司要立即研究制定實體化轉型方案，加快發展、加速轉型。二要認真梳理集團承建項目的資產情況。對公司承建的項目要認真進行梳理，理清投資額、資產所有權、投入項目建設借款期限、還款方式及資金來源等。三要及時啟動實體化項目策劃包裝，做好融資項目包裝策劃工作。為層層壓實責任，各項工作均責任落實到人，并明確了完成時限。由效能考核部和監察室進行實時監督，確保準時高效完成工作任務。