銅投集團召開轉型發展“機制·體制·產業”專題座談會

 
       3月11日下午，集團公司召開轉型發展“機制·體制·產業”專題座談會，會議由銅投集團黨委書記、董事長蔡江主持，領導班子成員、總公司全體職工、子公司部門負責人以上人員參加會議。
 

 
 

       當前，集團公司正面臨防范化解風險和轉型發展兩大課題，“機制、體制、產業”圍繞“三轉三增三變”轉型發展思想怎樣調整、如何改革，全體參會人員關切公司轉型、心系公司未來，紛紛踴躍發言、積極建言獻策。
 

       黨委副書記、總經理羅克強同志聽完大家的發言后表示，“三轉三增三變”為公司轉型發展謀定方向指明道路，要圍繞這個總基調，厘清與子公司的經營管理關系，搞好資本運作、股權投資，完善公司治理。

       最后，蔡江同志指出，這次座談會是為了集團公司更好地轉型發展，讓職工有更好的舞臺展現自己，在展現自己的同時為公司創造收入、創造利益，為市委市政府作出貢獻的這個大環境下召開的，大家本著高度負責的態度，談的看法和建議很有針對性和操作性，達到了預期目的。“三轉三增三變”是未來銅投集團發展的希望和轉型發展的路徑。轉型的核心是體制轉型，從原來的公司管理變為集團管理，轉型的途徑是機制要創新，要更靈活，支持子公司勇闖市場。
 

      他強調，企業發展離不開人才，有了人才還要有好的制度和平臺。人才從哪里來？一是通過內部競聘上崗，競爭出優秀的人才；二是對各崗位上的人才通過賽馬，比出人才；三是通過溫室育出人才；四是通過筑巢引進人才；五是通過考核逼出人才。

       他強調，要圍繞三個更加有利于來抓好改革，推動轉型。一是有利于更加明確責任。集團公司和子公司之間責任明確了，管理理順了，才知道我該干什么、承擔什么，有了責任就有了目標。二是有利于更加寬大空間。要用科學的制度、嚴格的程序來管理治理，子公司只要在業務范圍內，只要不違規違紀，支持百花齊放，支持子公司勇闖市場。三是有利于更加提高效率。體制機制明確了，業務板塊明晰了，大家就知道了干什么、怎么干，執行力就出來了。
 

       座談會后，及時召開了黨委會和董事會。會議明確：子公司獨立核算、自主經營、自負盈虧，給予子公司充分的經營自主權，實行資本管理、預算管理；建立健全各項公司管理治理制度，用科學的制度管人管事；尊重人才、愛惜人才、培養人才，憑實績論英雄，用業績考獎懲，抓作風推發展；集團公司的產業布局分為，資產運營、農業綜合投資開發、智慧城市投資開發、新興產業、投融資平臺、商貿物流等六個業務板塊。