5月9日，梵投集團(tuán)黨委書記、市資本公司黨委書記、董事長(zhǎng)黎明到邦達(dá)公司調(diào)研工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱跳躍出席，會(huì)議由邦達(dá)公司董事長(zhǎng)張參洋主持，邦達(dá)公司全體干部職工參加。

會(huì)議聽取了邦達(dá)公司2024年經(jīng)營情況及下一步工作方向，與會(huì)人員進(jìn)行了發(fā)言。朱跳躍指出，邦達(dá)公司現(xiàn)階段工作中存在思路不夠清晰，目標(biāo)任務(wù)分解不夠明確；措施不夠有力，思路和措施沒有得到有效結(jié)合；干勁不夠充足，有“等、靠、要”的思想以及執(zhí)行不夠到位，問題解決不夠及時(shí)等問題。

在聽取大家發(fā)言后，黎明對(duì)邦達(dá)公司下一步工作提出了要求，一是建章立制，規(guī)范管理。要及時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并規(guī)范執(zhí)行，用制度管理人員，用制度約束作為，用制度規(guī)范管理，做到紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明。二是提升認(rèn)識(shí)，帶好團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，多學(xué)習(xí)規(guī)范性文件管理，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，更好激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是捕捉市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)營。要深入市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)對(duì)調(diào)研情況和收集到的信息進(jìn)行篩選、整理、分析，找準(zhǔn)經(jīng)營方向，制定可行性對(duì)策，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。四是細(xì)化目標(biāo)，成效運(yùn)行。將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，研判分析，并建立健全工作落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層細(xì)化，促任務(wù)落實(shí)、保工作成效。五是清廉從企，嚴(yán)防腐敗。要構(gòu)建親清政商關(guān)系，做到親而有度、清而有為。做到守住“底線”、不越“紅線”、不碰“高壓線”，做人實(shí)實(shí)在在，做事踏踏實(shí)實(shí)。