梵投集團堅持以完善市場化經營體制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，強基礎、增活力、促發展，全面推進市場化改革，不斷提升治理效能。

一、開展機構改革，大力去“行政化”“機關化”

集團公司按照精簡、優化、效能的要求，合理確定內設部門、人員總額和領導職數的配置，強化集團公司總部去“行政化”“機關化”，同時兼顧精簡優化導向，將職能相近、業務重合的機構合并重組，按照“一套人馬，兩塊牌子 ”操作，有效增加一線職工效能，做到職責明確，人崗相適，人盡其才，精干高效。由原來的梵投集團本部近20個部門，編制149人，優化為本部9個部室，部室人員編制91人。設部門正職9名，部門副職16名，一般員工66名。

集團總部管理層人數控制在員工總人數的20%左右，讓更多的人投身到子公司生產經營中，實實在在推動轉型發展。管理層級嚴格控制在三級以內，二級子公司主營業務單一、經濟體量小的，按照業務相近原則，進行兼并重組。明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，薪隨崗變，將企業效益與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤。

二、全員競聘上崗，實現“能上能下”“能進能出”

集團公司嚴格落實市場化用工要求，堅持以選拔出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業干部選人用人標準，為公司防范化解債務風險和實體化轉型工作奠定堅實的人才基礎。為進一步優化集團公司管理層競聘上崗制度，公司印發《梵投集團、市資本運營公司中層干部競聘上崗的工作方案》實行全員免職，競聘上崗。中層管理人員圍繞崗位編制組建經營團隊，選聘團隊人員，未競聘上的中層干部按“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”原則將為普通員工，同時薪酬對應降低；未被企業選中的普通員工，先由集團公司分配到相應崗位，沒有分配到工作崗位的人員一律進入由市國資局牽頭建立市屬企業人力資源流動庫，所有市屬國有企業有人才需求的原則首先在庫中挑選，全力打造精干國有企業人才隊伍。

根據“三定”方案崗位設置情況和公司實際，本次在集團、子公司中層管理崗位中拿出40個崗位開展競爭上崗，其中本部部門正職崗位5名，本部部門副職崗位16名，子公司正職崗位7名，子公司副職崗位12名。該方案印發后，反響熱烈，集團干部職工近百人報名參加此次競聘，截止目前競聘、競聘演講、綜合測評已全部完成。

三、實施薪酬改革，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”

完善激勵機制、激發企業活力是國企改革的重要舉措。集團公司為加強薪酬管理，適應公司建設發展要求，規范內部分配體系，充分結合公司實際制定《銅仁市國有資本運營股份有限公司（梵投集團）薪酬管理辦法（試行）》，該辦法按照“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的原則，對公司內部薪酬制度進行全面修訂，以企業盈利為前提，合理降低基本年薪，增加經營業績年薪，引入超額利潤分配等，推動薪酬與盈利掛鉤，破除“大鍋飯”，防止躺平，激勵員工“跳起來摘桃子”，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

按照“以崗定薪，按勞取酬”的分配指導思路，加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到考核科學合理、分配公平公正、工資收入能增能減，實現公司薪酬體系構建與公司戰略目標有機結合，確保薪酬體系成為落實公司決策、加快實現公司發展目標，使之成為集團公司高質量發展的杠桿。