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?梵投集團:以“四個聚焦”為抓手 推進(jìn)清廉國企建設(shè) 營造風(fēng)清氣正文化氛圍
2024-03-01

梵投集團深入貫徹落實黨的二十大精神,以“四個聚焦”為抓手,把牢政治方向,以更高站位、更實舉措推進(jìn)清廉國企建設(shè),以清廉之風(fēng)提升國企發(fā)展力、以清廉之氣催生國企凝聚力,為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強保障。

一、聚焦政治建設(shè),壓實“兩個責(zé)任”

擁護(hù)“兩個確立”,加強政治建設(shè)。將習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)的重要論述納入黨委中心組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容,自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。落實“兩個責(zé)任”,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。及時組織召開清廉國企建設(shè)動員部署會議,明確黨委書記作為第一責(zé)任人,親自抓、帶頭做、負(fù)總責(zé);領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實履行“一崗雙責(zé)”,將清廉國企建設(shè)任務(wù)與分管業(yè)務(wù)工作融合推進(jìn)實施;紀(jì)委協(xié)助黨委抓好貫徹落實,確保清廉國企建設(shè)規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色。瘦身強體,推進(jìn)國企改革。打破“大鍋飯”“鐵飯碗”,精簡整合2家全資子公司;總部部門從24個整合為8個,人員從106人減至79人;集團中層人數(shù)從63人減至38人;將工作業(yè)績與薪酬掛鉤,真正實現(xiàn)收入能增能減,崗位能升能降,人員能進(jìn)能出

二、聚焦制度建設(shè),加強權(quán)力監(jiān)督

建章立制,規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)為主線,不斷完善公司體制機制,健全“三重一大”決策機制,修改完善《“三重一大”決策制度及實施細(xì)則》《投資風(fēng)險控制管理辦法》等四十余項內(nèi)控制度,強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督,形成按制度辦事、靠制度管人的長效機制。找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點,筑牢廉潔“防火墻”整合法務(wù)、風(fēng)控、監(jiān)察資源,構(gòu)建事前、事中、事后的監(jiān)督體系,每年固定開展2家以上子公司內(nèi)部審計;加強巡察、審計等成果運用,準(zhǔn)確把脈、精準(zhǔn)施策,掃除阻礙集團高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”。紀(jì)法銜接,引入外部監(jiān)督。聘請銅仁知名律師每周一三五到公司坐班,提前介入公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策事項,進(jìn)行法律風(fēng)險前置審查把關(guān)。每季度對公司管理人員開展法律知識培訓(xùn),提升遵紀(jì)守法意識。近年來,涉法涉訴同比大幅降低,有效維護(hù)了集團合法權(quán)益。

三、聚焦隊伍建設(shè),打造清廉團隊

嚴(yán)格管理干部。嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。緊盯投融資、工程、財務(wù)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入開展崗位廉潔風(fēng)險點排查,進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險防控措施。激勵擔(dān)當(dāng)作為。對失職瀆職行為,堅決整治、嚴(yán)肅查處對敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚竽懼С帧窝膭?/span>對在改革創(chuàng)新的失誤錯誤,合理容錯、及時糾錯,大力營造擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境使品行端正的干部得到褒獎和重用,品行低劣的干部受到警醒和懲戒。涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。堅持“懲、治、防”貫通融合,將政治監(jiān)督和完善制度、堵塞漏洞結(jié)合起來,從細(xì)處入手,向?qū)嵦幇l(fā)力,做好巡察、政治生態(tài)分析研判、政治監(jiān)督和上級各項檢查反饋問題的整改工作,推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、聚焦文化建設(shè),弘揚廉潔氛圍

開展系列廉潔教育。培育清廉理念,班子成員定期到子公司黨支部講廉政黨課,常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀(jì)、法宣傳和案例警示教育,讓廉潔文化融入日常辦公環(huán)境中,督促其知敬畏、存戒懼、守底線,自覺凈化朋友圈,管好生活圈。開展系列清廉主題活動。將廉潔文化融入“三會一課”、主題黨日、談心談話等組織生活制度,切實推動廉潔文化建設(shè)入腦入心,為集團公司廉潔文化建設(shè)注入新活力。同時,與子公司負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書,做到自省自律自警。創(chuàng)建廉潔文化陣地。充分利用集團公司微信公眾號、微信群、宣傳欄等平臺結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和行業(yè)特點,把廉潔文化及時、生動、有機融合到企業(yè)文化中,營造“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的良好廉潔文化氛圍。


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