他是一位敬業的同志。和董事長的第一次見面，還要回溯到2014年的秋天。那時候，董事長還在九龍地礦工作，我也還在銀行工作，我陪同我們行長拜訪九龍地礦的總經理，不大的辦公室桌面上，堆滿了各種需要處理文件，董事長正在專心工作，連我們進來了都渾然不知，“蔡總”，隨著我們行長的一句寒暄，也讓我第一次聽見了董事長高亢而爽朗的渾厚嗓音，富有磁性和魅力。

      他是一位博學的干部。第二次和董事長相見，是在我們銀行的大樓，董事長來協調貸款資金支用的事情。因為某些原因，貸款放款很久了，卻一直支用不了，董事長很著急，親自來銀行協調，他和我們行長的交談，我至今都奉為經典，董事長對項目很熟悉，甚至于一些細節，都如數家珍、歷歷在目，后來我們行長妥善處理了這個事情，貸款資金也順利支用。

      他是一位和藹的兄長。和董事長的第三次見面，是在他的辦公室。那時候，他在交旅集團工作，我參加了交旅集團一級子公司董事長的市場化選聘，并一舉奪魁，獲得第一。選聘結束后的幾天，我來到董事長的辦公室，當時他的辦公室里有客人，我擔心打擾了他們的交談，董事長看見了我，自豪的對客人說：“你看，連我們銀行的行長都來我們這里工作了，可以預見我們集團的未來將是多么偉大”。

      他是一位善言的領導。和董事長的第四次相見，是在交旅集團第一次黨員大會上，董事長作了題為《新時代有新使命，新時代有新作為，為開創集團改革發展新局面而努力奮斗》的工作報告。聽了董事長的報告，我感覺熱血沸騰，分組討論十分熱烈，大家都搶著發言，董事長對大家的發言一一點評，我為董事長在報告里描繪的藍圖感到由衷的喜悅，也被董事長的“好口才”深深的折服。

      后來，因為一些個人原因，我和交旅集團錯過了這次緣分，我也為沒能在這么好的領導麾下工作感到遺憾。

      現在，我來到了梵投集團，加入了梵投集團這個大家庭，在和大家的見面會上，我表達了自己來梵投集團的初衷和想法：“我放棄了銀行穩定的工作，來到梵投集團，只為銅仁的經濟社會發展添磚加瓦，只為貢獻自己的一片力量……我不是過來當領導的，我是過來當干部的，干部干部，干字當先，我將永遠奮斗在第一線，和我可敬的同事們戰斗在集團最需要的前沿”。

      他是一位有涵養的同事。在一次黨委中心組學習會議上，董事長因協調某支基金剩余資金支用的事情，原本七點的會議，推遲到七點十五召開。當他才放下手里的工作，急匆匆的趕來，首先想到的不是喝口熱茶休息一下，而是以自責的口吻對大家誠懇的說：“對不起，因為一些緊急的工作，耽誤了大家的時間，請大家原諒”。我當時震驚了，我工作十余年來，第一次在正式場合，聽見一位領導，當著那么多員工的面，向大家道歉，我被董事長的涵養深深的折服，這不就是我一直希望追隨的領導嗎？還有一次，董事長讓我準備一個項目資料，正在我匆忙敲擊鍵盤的時候，突然有人敲了敲我辦公室的門，我習慣性的回了句“您好！請進”，當我抬起頭來，看見的是董事長，我立馬站了起來，“董事長，您怎么來了，應該是我去您那里匯報工作才是”，讓我怪不好意思的。

      他是一位高瞻遠矚的領路人。董事長來梵投集團以后，結合政策、現實和背景，創新性的提出了“三轉三增三變”戰略發展總思路，結合轉型實際，提出了戰略發展總手段和今后四年戰略發展總目標。過去，我更多的把“三轉三增三變”作為一句政治口號，認為“背背就完事了”，但是和董事長去了貴陽，跑遍了金融機構，沒有金融機構愿意給我們貸款或很少給我們融資，殘酷的現實，危機的形勢，讓我深刻認識到，“三轉三增三變”不是一句政治口號，而是政府融資平臺轉型發展的教科書和指南，特別是“投入變投資，投資變資產，資產變資金”這句話，不僅是化解存量債務的實效途徑，更是盤活存量資產的有效方法，這次的貴陽之行，讓我深刻的認識到，政府融資平臺必須轉型，否則我們將沒有退路，“背后即是懸崖”，不僅要“轉”，而且要“快”，要實打實“落地”，“打鐵還需自身硬”，過去我們是政府融資平臺，靠的是政府的信用，現在這一套走不通了，要靠實打實的現金流，如果我們還是過去那種打法，那種模式，轉型失敗了，那么我們就將面臨破產重組的風險；如果轉型成功了，未來3-5年，我們將會成為當地最好的國有企業。現在好比1978年改革開放的歷史轉折點，對內改革和對外開放是大勢所趨，背靠政府和面向市場才是出路，怎么轉型，唯有“三轉三增三變”。

      只有我們深入學習、全面踐行“三轉三增三變”戰略發展總思路、總手段和總目標，做到“內化于心、外化于行”，堅定不移沿著戰略發展總思路指引的光輝道路走下去，戮力同心、開拓創新、求真務實、腳踏實地、披荊斬棘、勇往直前，集團公司才會迎來更加輝煌的明天。