開展談心談話是黨的優良傳統和政治優勢，是思想政治工作的重要方法手段，廣大黨員干部尤其是領導干部要掌握談心談話藝術，切實增強思想政治工作的針對性和實效性。少數黨組織和黨員在開展談心談話時，往往滿足于“開展了”，而忽視了“開展好”，結果不同程度出現了“四多四少”問題：
會前突擊被動式談的多，平時常態化主動談的少；
上對下談的多，下對上談的少；
黨支部委員與委員之間談成績的多，黨員和黨員之間有針對性談問題的少；
大而化之談工作的多，認認真真剖析思想的少。
要把談心談話的好傳統保持好、發揚好，就要形成制度、融入日常、抓在經常。
領導干部帶頭示范
要落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》提出的“領導干部要帶頭談”的要求。一般要做到“三必談”：
黨組（黨委）主要負責同志和班子成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員和分管部門、單位主要負責同志之間必談。
領導干部要主動聯系群眾，主動找分管范圍內的一般干部談話，也要接受黨員干部約談，這是對領導干部改進作風、做好群眾工作的基本要求。
見人見事見思想
班子成員之間談話，要帶著問題談，既主動亮明自身存在的問題，又誠懇指出對方存在的問題，相互交換對所在領導班子中存在的主要問題的看法，深入探討解決問題的意見和建議。
領導和下級談話，要出以公心，以同志間平等的身份談，有什么問題就提什么問題，是什么問題就擺什么問題，敞開心扉，推心置腹，在談心中溝通思想，在談話中增進了解，用真誠打動人、教育人、感化人。
要善于運用重要節點開展談心談話：
在黨和國家機構改革中，通過談心談話及時排解干部在機構改革期間的思想顧慮，引導黨員干部以大局觀念正確對待個人的進退留轉；在干部選任工作中，通過聽其言、觀其行，精準掌握干部隊伍的思想、工作和心態，了解干部的能力和特點，及時發現敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部；在改革發展攻堅克難任務中，旗幟鮮明地為奮戰在一線的干部加油鼓勁，主動幫助他們解決生活和工作中的實際困難，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，激發干部進取心和戰斗力。
談話前精心準備
首先，把握好主題，找得準問題。因人而異、因事而異、因時而異，做到精準發力、有的放矢。要盡可能地了解談話對象的個人經歷、家庭情況、性格愛好等，把握好談話內容的尺度。
其次，設定好話題，預判到難題。要有側重點，有切入點，一把鑰匙開一把鎖，因人、因事、因時選擇話題，增強談話親和力、感召力。對談話過程的發展態勢以及可能出現的問題、意見、分歧、突發事件預估到位，因勢利導、掌握好談話節奏。
談話中積極應對
談心談話是一種監督、一種激勵、一種關心，要以黨性共勉、以本色相見、以坦蕩為懷。
要以談出深度、談出力度、談出溫度為宗旨，用活用好態度、禮儀、言語三方面的感染力，創造談話的良好“心境”。
要帶著感情談，以真心對真心、用真情換真情，使談心活動成為黨員之間解開心結、消除隔閡的過程，成為凝聚共識、增進團結的過程，成為相互學習、共同提高的過程。
談心談話是一種潤物無聲的思想政治工作方法，長期堅持猶如滴水穿石，運用得當就會春風化雨。領導對聽到的意見、談到的問題，要本著“有則改之、無則加勉”的原則，堅持聞過則喜、從善如流。事后拿出具體的整改方案，把根源挖深，把措施找準，真正讓談心談話談出方向、談出動力、談出實效。
黨組織負責人還要注意跟蹤問效、鞏固談話成果，做好問題整改，形成談心談話的“閉合回路”，真正實現提高黨性修養、解決實際問題、促進黨內關系、提升戰斗合力的效果。
來源：旗幟微平臺